生産管理と品質管理を一体的に支援。生産進捗確認から工程内QCまでサプライチェーン全域を守る
生産品質管理
生産管理と品質管理を一体的に支援。生産進捗確認から工程内QCまで、サプライチェーン全域で品質を守るサービスを解説します。
生産品質管理に対する詳細な解説
生産品質管理とは、市場の需要予測に基づいて生産計画を立て、調達・製造・品質・販売・出荷といった製品の流れを一貫して管理する業務です。製造業では「QCD（品質・コスト・納期）」の維持が利益率向上と競争力強化の基本となるため、目標とするQCDを達成するための仕組みづくりが欠かせません。海外で生産を行う場合には、この生産管理の精度が品質そのものを左右します。
生産管理の基本となるのは、各段階での出張確認です。原材料、資材、部材、サンプルや量産初期品、そして量産品に至るまで、段階ごとに確認を行うことで問題の発生を早期に捉えられます。生産状況の確認として生産進捗確認や生産工程確認を行い、問題が生じた場合には工場側と交渉しながら納期遅延や品質低下を防ぎます。透明性のある報告体制で、お客様と工場をつなぎます。
品質管理は製品の品質をチェックする工程であり、テスト仕様書に基づく耐久テストなどによって品質を評価するものです。大規模な評価だけでなく、生産ラインでは二重チェックによる日常的な品質管理が重要です。製造の様々な段階では、部材受け取り時のIQC、作業のポイントでのIPQC（PQC）、完成品のFQC、出荷前のOQCといった形でQCを組み立てます。
品質管理の基本内容としては、各段階での出張確認に加え、短期間・長期間にわたる生産状況確認、コンテナ積込確認としての積込作業立会い、中国から東南アジア工場へ輸出する部材や材料の中国国内出荷前検品などが挙げられます。これらを包括的に実施することで、品質の安定・向上、生産現場の改善意識の高揚、不具合発生の未然防止、納期確保といった期待効果を得られます。
サプライチェーン全体の中で、最終出荷前検品だけでなく生産管理や物流加工まで一括でご相談いただける体制が整っています。日本の品質基準を踏まえながら、中国・台湾に加えASEANや南アジアなど各国でQC事業を展開する信頼の実績があります。QCDの目標達成とお客様の利益向上を、第三者として誠実に支援します。ご相談・お見積りはお気軽にどうぞ。