中山の抜取検査は合否を報告書より先にその場で工場へ伝えて次の動きを作る
中山の抜取りは合否をその場で工場へ返す言い回し
抜取りで開けた箱の出来は、一日の終わりの報告書まで待たず、その場で工場へ返すと次の動きが変わる。中山の現場で、合否をどんな形にして作り手へ渡すか、言い回しの実務を追う。
その場で返す中味の意味
抜取りは、ロット全体から決まった数の箱を開けて出来を読む手法だ。だからこそ、開けた場で気づいた癖は、まだ組み上がっていない分の品に同じ形で現れる前に返すのが筋になる。中山の現場では、帰社後に届く判定結果だけを待つより、台の横で工場担当へ声掛けする方が、後片付けの形が変わる。直しをかける位置が半日のうちに決まれば、その午後に詰まる数の質が違う。
数字と範囲の形で伝える
返すときの土台は、感想ではなく数である。何箱を開けて何点調べ、そのうちいくつ、どの欠け方が出たか。加えて、判定の目安として決めた許容の線と、今この瞬間、その線の内か外かを並べて渡す。受け取る側が次の手を打てるのは、この三段が揃ったときだ。出来が悪いという一行より、十点調べて三点、同じ箱の同じ向きで傷が出ている、という形の方が、工程のどこを疑うかの当たりが付く。
判定表に基づく合否の言葉は、当日の山と翌朝の積込のどちらにも直結するため、曖昧な含みで伝えないのが取り決めの要である。
合否の場で重ねる三つの問い
許容を超えて出る出方を見たとき、その場で重ねる問いは三つに絞られる。原因の心当たりは工程のどの段にあるか。直しは解かずに対応できる範囲か、置き場で一晩かかるか。再点検はどの時間帯に積んだ品から通せるか。この三つがその日のうちに紙へ乗ると、直しの班と抜取りの班が同じ順番で動き出せる。答えが曖昧なときは、曖昧と書いたまま残すのも立派な記録である。
判定が傾いた日の扱い
抜取りで不合格が出た日は、それで全量が終わりとは限らない。選び方は三つある。留め置いた分を全数へ切り替えて洗い直す。直してから同じ段をもう一度通す。あるいは、船の日程を守れる分の数だけ良品を切り出し、足りない分は次のロットへ足す流れを発注側と組む。どの道を選ぶかは発注側と工場の決めることだが、選択肢の幅と日数が見積もれる形で置けるのが、その場で返した強みになる。
二人の帳を同じ紙に寄せる
声掛けで終わらせないため、工場の担当と検品の担当が同じ紙を見ている形を残す。開けた箱の番号、返した指摘、決めた処置と時刻。写真を台帳へ書き込み、直しが上がった分は同じ枠へ差し込んで通す。中山での抜取りがこの帳で流れるようになると、翌日は開ける位置を、癖の出る置き場へ振れる。報告書は帰社後に清書すれば足りて、現場で要るのは、この紙一日分である。
その日の人数と見る範囲は、ロットの大きさと再点検の厚みで上下する。手配の規模も、この形を先に突き合わせてからでないと無理が出る。
パッキングリストと船の予定、この二枚が先に乗れば、当日の返し方までこちらで用意して渡す。