品番の多いインテリア雑貨：ロットの刻み幅と進捗確認の入れ方で流れが整う
品番の多いインテリア雑貨は、ロットの刻み方で進捗が整う
置き物や飾り棚は品番が増えるほど作りかけの段がばらけ、出荷の判断が遅れます。ロットをどの幅で刻み、進捗確認を何日目に入れるかで流れが変わる実務を組みます。
品番が積むほど進行はずれる
棚板、額、置き物、照明の台座。インテリアまわりの品は一つのかたまりの数が少なく、代わりに品番が増えます。品番ごとに部材の揃う日が違うため、同じ工場でも完成の段が揃いません。三つの品番が三つの工程に散っている状態で出荷日を迎えると、遅れた品番に合わせて全部を止めるか、完成した品番だけ先に出すかの二択になります。生産管理の見直しは、この二択を事前に決められる形で刻むことから始めます。
刻み方の基本は、まとめて一個のかたまりにしないことです。似た形でも品番が違うなら別のかたまりとして数え、かたまりごとに状態を書ける帳を置きます。帳の行が品番と一対一で結ばれていれば、工程のずれは数字として見えます。
ロットを刻む三つの線
刻みの幅を決める線は三本あります。第一の線は部材の受け入れ。木、布、金具、樹脂の板といった材料が揃った時点で一回、数が合っているかを目視で通します。第二の線は組み立ての途中。形が仕上がりの姿に近づく段で、進行の割合を確認します。第三の線は詰めが終わった後で、ここで箱と品番の対応を締めます。
三本の線を品番ごとにずらして置くと、工場では常にどれかのかたまりが線の上に載ります。担当者は一日に三本を同時に追わずに済み、遅れは線の間で捕まります。逆に線を揃えてしまうと、同じ日に確認が集中して、どの品番が動いているか見えなくなります。
進捗確認を入れる日数
確認を何日目に入れるかは、残りの段数で決まります。部材が揃うまでの日数が長い品番は、揃う日を起点に逆算して一回目を置きます。立ち上がりのロットに一度入れれば、工程の癖が早期に分かります。中期に入れる一回は、数量と進行の差を追う段です。完成に近い段での確認は、箱の対応と詰めの残り数目を照らします。
日数を開けすぎると、確認の間に作った分だけやり直しが膨らみます。詰めすぎるのは工場の作業を止めます。品番数と段数で間隔を決めるのが実務上の落としどころです。
部材の遅れが列を組み替える
インテリア雑貨で多いのは、金具や布地といった部材が一つだけ遅れる形です。本体ができていても部材が来なければ箱は閉まりません。遅れが出た時点で、その品番だけ列から外し、他の品番を前へ詰める判断が必要になります。この組み替えが利くかどうかは、刻んだロットが小さいかで決まります。一個のかたまりが大きいと、組み替えのたびに積み上がった箱を開け直すはめになります。
ヨシダ検品が置く帳では、かたまりごとの状態を同じ帳の行に残し、品番ごとにどの線まで進んだかを縦に並べて共有しています。
刻み方と日程
品番が十を越えると、刻みの単位で段取りの作りが別物になります。一列に並べて見るか、品番の系統で分けて見るかによって、確認に置く人の数が変わるため、狙う線から逆算する形です。
品番の並びと部材が揃う時期を書き出した用紙が届けば、確認を入れる間隔もそこに揃います。