中国 生産状況確認
中国 生産状況確認 基本的に海外にある日系検品会社はアパレルの第三者検品会社の事を指す。 検品会社のサービス 生産工場で生産された製品を工場で品質検査したうえで、
中国の縫製拠点での生産状況確認：フロアを流れる一枚の段取りカードの滞りで、手元のたまりを読む
縫製ラインを流れる一枚の段取りカードを追い、その滞った地点から現場と進捗を読む生産状況確認の記録。数量の帳面だけでは見えない詰まりの位置を拾う。
カードが語っていること
縫製ロットに添われて流れる段取りカードには、工程ごとに予定時刻と、実際の開始と終了が書き込まれる。床の片隅で検品員がその控えを受け取り、一行を見る。終了時刻の空欄だ。
空欄の長さそのものが、今日の現場の顔になる。完成品数だけを数えても、詰まりの位置は特定できない。カードがあれば地点が読める。生産状況確認の初手は、工程表の読み上げではなく、この空欄集めから始まる。
カードが止まるときにやる三つ
一つに、フロアの手元を見る。たまりが増えているのか、次の工程が手を待たされているのかで、原因の筋は別れる。二つに、作業員の名簿へ目をやる。工程の途中で人手の配分が変わると、ラインの速度は音をたてず動く。
三つに、ライン長へ今日の予定を訊き、回答をそのまま報告に書き取る。進捗の確認は、良し悪しの集計ではない。場所と理由と策、三つの道具を紙に残す仕事だ。答が二つに割れた日は、どちらも記録して依頼側へ回す。
検品が重なる日の分担
予定された検品と確認の訪問が同日に重なったら、順番を分ける。全数を数える流れを完成させるまで、縫製の側には手を出さない。ロット全体がどの品質にあるかを読み終えてから、翌朝、カードを追う。
初期品の手当と出荷時刻の記録を同じ報告へ残すと、依頼側は遠隔地でも工場と同じ目線で話に加われる。日本側の納期の感覚は締まっている。滞りの発見が早いほど、対応の選択肢は増える。
連絡から判断まで
報告は区切りのついた塊で届ける。遅れが読みを越える日だけ、その場で電話を一本足す。どんな策が出るか、翌日の同じ用紙に追記して結末まで残す。監査の目を挟む場合は、カードの運用そのものを見るところから始める。
滞在日数のレンジは工程の深さと型数で開くため、費用はその幅の上に置いて相談する。今日のカードを一枚、こちらへ写してもらえれば、読む列は当日から据わる。