永康での生産進捗確認
永康で日次の突合を積み、水増し進捗を止める
永康で生産進捗確認を回す勘所は、報告を聞くことではなく照合に置かれています。工程計画と実完成記録を毎日突き合わせ、嵩増しされた進み具合を見抜く照合眼を組みます。
口頭の進みは、まず膨らむ
毎日九割と返る報告は、ほぼ動いていない合図です。進捗は作り手の善意だけで書くと膨らむ性質を持ち、割合の数字は後からどんな説明にも合うように曲がります。永康で生産進捗確認を始める初動は、計画と実績を同じ書式の一枚に揃え、二つを並べて立たせることです。
工程計画は各工程の予定完成数の束、実完成記録はその日に工程を抜けた本数。日付の刻み方が揃っていないと、照合は議論になって終わります。
数字の膨らみ方
膨らませ方は三型あります。まだ組んでいない品を完成と書く。加工途中を計画側の数字へ混ぜる。前の日の残りを見えなくする。どの手も全体の割合だけを整え、工程ごとの内訳を置き去りにします。
工程が別の拠点へ分かれる品は、特に数字が隠れやすくなります。手元を離れた間の数を毎日の帳に載せないと、残っている分だけが進んだ顔をして積み上がります。
照合の三つ数え
突合は割合を追わず、三つの数で持ちます。頭工程で何本完成したか、最終工程で何本抜けたか、材料がどれだけ減ったか。流れの入口と出口と部材の動きが噛み合わなければ、報告の数字は立ちません。
日付は一日単位で刻み、欠けた日は空欄のまま残します。空欄は言い訳の逃げ道そのものなので、日次を積み上げるほど帳の目が細くなり、水増しの置き場所がなくなっていく。
ズレを出した時の問い方
膨らみを見つけても、人ではなく数を詰めます。なぜ今日の完成数が昨日の計画に届かなかったのか、その問いを作り手と依頼主の両方が同じ紙の前で持てれば、直しは速くなります。責め合いになった照合は、翌日から数字をより綺麗にします。
進みの遅れは出荷日の言葉に翻訳して返します。どの工程の何日分が、どの出荷に効くのか。この対応表があるだけで、現場の動きは変わります。
日次を続けさせる形
一日の突合に大きな力はありません。積んで初めて工程の癖が線として見え、工程の列が長く分かれる永康のラインでは、日次の価値が特に立ちます。進捗確認は、速報ではなく積み重ねで作る照合です。
ヨシダ検品は現地にいる班の目だけでなく、計画と実記録の帳を並べて置き、一日の結論を依頼元へ返します。照合の重みは、拠点数と足を運ぶ間隔に連動して動きます。計画表と実記録を三日分こちらへ送ってもらえれば、突合の様式から揃えます。